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每年和竞争对手喝一次酒。
张向东：在10年的发展过程中，行业变化很大，尤其是外界因素。那么从您的角度来看，这10年里面，在您看来有没有比较大的关卡，或者说坎儿？是属于模式问题、人才问题，还是资本问题呢？哪些事情让当当网完成了蜕变的过程？
李国庆：当当网年年翻番，那管理团队怎么跟得上呢？所以这个坎儿就很大。我记得1999年创业特别时兴“海归”，我们确实找了一些跨国公司的中层管理人员，包括人力资源总监、市场总监等，简直是豪华团队。到了2000年底，美国互联网的资本市场上，大家都已经开始说赔钱了，所以不能再支持了。结果到2000年底讨论预算时，跨国公司的团队基本就作鸟兽散了，因为他们习惯花大钱啊。2000年底到2001年1月份这些人基本上全都*了，就剩下一个总监，还因为他是俞渝的同学，才留下来说再坚持一年好帮助我们。（笑）豪华团队养起来也挺贵的，后来慢慢就过了这个坎儿。我们经常有空降兵，所以高管层也需要不断磨合。特别让我受刺激的就是5年前，美国的一家网上书店收购了我们的一个竞争对手。我就想，不管再牛也是有竞争对手的，于是我们就找他们在美国的竞争对手，然后把他们的人挖过来。
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