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每年和竞争对手喝一次酒。
张向东:在10年的发展过程中,行业变化很大,尤其是外界因素。那么从您的角度来看,这10年里面,在您看来有没有比较大的关卡,或者说坎儿?是属于模式问题、人才问题,还是资本问题呢?哪些事情让当当网完成了蜕变的过程?
李国庆:当当网年年翻番,那管理团队怎么跟得上呢?所以这个坎儿就很大。我记得1999年创业特别时兴“海归”,我们确实找了一些跨国公司的中层管理人员,包括人力资源总监、市场总监等,简直是豪华团队。到了2000年底,美国互联网的资本市场上,大家都已经开始说赔钱了,所以不能再支持了。结果到2000年底讨论预算时,跨国公司的团队基本就作鸟兽散了,因为他们习惯花大钱啊。2000年底到2001年1月份这些人基本上全都*了,就剩下一个总监,还因为他是俞渝的同学,才留下来说再坚持一年好帮助我们。(笑)豪华团队养起来也挺贵的,后来慢慢就过了这个坎儿。我们经常有空降兵,所以高管层也需要不断磨合。特别让我受刺激的就是5年前,美国的一家网上书店收购了我们的一个竞争对手。我就想,不管再牛也是有竞争对手的,于是我们就找他们在美国的竞争对手,然后把他们的人挖过来。
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